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時時項目，事事項目。項目管理幾乎是所有現(xiàn)代職場人的硬核技能
越來越多的崗位要求應(yīng)聘者通過PMP?項目管理認(rèn)證
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者培訓(xùn)PMP?成為主流
IT互聯(lián)網(wǎng)54%
制造/機(jī)械9%
汽車制造8%
工程/地產(chǎn)6%
醫(yī)療4%
金融4%
電子4%
通信4%
能源/環(huán)保3%
項目經(jīng)理35%
技術(shù)人員37%
高層管理9%
中層管理6%
產(chǎn)品經(jīng)理5%
普通職員5%
銷售相關(guān)3%
行政人員1%
信息來源第三方
到2027年，全球項目管理行業(yè)將有8800萬空缺，國內(nèi)占比高達(dá)半數(shù)以上！
與MBA、MPA被譽(yù)為
超過50%的500強(qiáng)企業(yè)要求
85%以上的企業(yè)優(yōu)先錄用持
數(shù)據(jù)顯示，持有PMP??培訓(xùn)證書
在全球190個和地區(qū)
是項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展不可或缺相關(guān)信息來源第三方
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學(xué)習(xí)管理者思維模式，通過項目管理能力加強(qiáng)管理意識，為轉(zhuǎn)型團(tuán)隊管理或項目leader做好充分準(zhǔn)備。
目前從事技術(shù)崗位，想轉(zhuǎn)崗做相關(guān)管理，但缺少項目管理經(jīng)驗儲備和競爭力的人群。
普通職場人或求職者皆可通過考取PMP?證書快速拔高個人價值與能力，在日益激烈的職場競爭中取得核心競爭力。
講師賦能PMP?項目管理培訓(xùn)課程
精講+串講+模考+沖刺+答疑，體系做基礎(chǔ)、理解為重點、模擬探規(guī)律、實戰(zhàn)助提升，全程學(xué)習(xí)。
側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)BAT企業(yè)項目管理理念學(xué)科，延展世界500強(qiáng)企業(yè)項目管理模式，注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。
企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用及項目管理知識考點，實時討論，實時答疑。
緊跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理需求，增設(shè)敏捷項目管理課程，讓產(chǎn)品擁抱變化，頻繁交互，響應(yīng)迅捷。
多年P(guān)MP?認(rèn)證考試培訓(xùn)經(jīng)驗講師編寫全真模擬題庫，1500道涵蓋必考內(nèi)容。
提供35PDU報名使用、中英文報考全程專人指導(dǎo)，線上活動積攢PDU。
了解千鋒PMP?管理培訓(xùn)課程，學(xué)前通識，未雨綢繆
Get 1 精進(jìn)技能
掌握項目管理核心知識和溝通技巧
Get 2 強(qiáng)化溝通
提升項目勝任能力和團(tuán)隊溝通技巧
Get 3 挑戰(zhàn)
用項目管理思維挑戰(zhàn)自我
傅老師
某世界500強(qiáng)外資企業(yè)咨詢顧問
曾任清華大學(xué)金融研究院研究專員
清華大學(xué)五道口金融碩士學(xué)位
美國康奈爾大學(xué)（Cornell University）MBA 學(xué)位
項目管理專業(yè)人士PMP?（項目管理協(xié)會）
美國注冊法務(wù)會計師 FCPA 證書
15年以上金融行業(yè)咨詢與IT項目管理實施經(jīng)驗，曾服務(wù)于中石油、中海油、電網(wǎng)、德意志銀行、亞投行等大型機(jī)構(gòu)。
授課風(fēng)格：知識點講解深入淺出，邏輯清晰，注重加強(qiáng)學(xué)員項目管理思維模式的建立，擅長專題強(qiáng)化突破項目管理工具及典型方法。
趙老師
千鋒教育PMP?認(rèn)證學(xué)科部學(xué)科主管、特聘講師
國內(nèi)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)信息庫
項目管理專業(yè)人士PMP?
敏捷項目管理專業(yè)人士PMI—ACP?
國際注冊管理咨詢師CMC
中級經(jīng)濟(jì)師（人社部）
7年以上項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗，3年企事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：把握項目管理（PMP?）考試趨勢及特點，知識點、考點講解清晰透徹，學(xué)科輔導(dǎo)耐心細(xì)致。
劉老師
千鋒教育PMP?認(rèn)證學(xué)科部特聘講師
北京中科五極數(shù)據(jù)科技有限公司(暨國內(nèi)科大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點實驗室轉(zhuǎn)化中心) 副總經(jīng)理
博雅創(chuàng)智(天津)科技有限公司創(chuàng)始人
國內(nèi)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)信息庫
華為云有價值MVP
多家央企及上市公司項目管理內(nèi)訓(xùn)師
7年以上IT項目管理經(jīng)驗及企事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：豐富的IT項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于融合項目案例從淺入深剖析知識點及考點，知識體系講解清晰流暢。
申老師
千鋒教育PMP?認(rèn)證學(xué)科部特聘講師
某上市電商公司PMO經(jīng)理
北京航空航天大學(xué)項目管理碩士
項目管理專業(yè)人士PMP?
信息系統(tǒng)項目管理師
管理咨詢師MC（國內(nèi)人社部）
8年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：體系化的教授項目管理課程，理論分析深入淺出、實戰(zhàn)案例結(jié)合熱門的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，授課氣氛輕松活躍、學(xué)員參與度高、理解程度好。
課程設(shè)置匯聚項目管理知識體系+實戰(zhàn)案例+沙盤演練
分階段提升學(xué)員的項目管理能力
| 課程 | 內(nèi)容 | 課程模塊 |
|---|
| 第一天 | 項目管理理念、核心概念及術(shù)語 | （PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章）宏觀認(rèn)識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構(gòu) 過程 |
| 第二天 |
項目管理知識體系 項目管理知識領(lǐng)域，微觀體系 微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系， 從薄讀厚，從零散到系統(tǒng) |
2.1項目整合管理 |
| 2.2項目范圍管理 | ||
| 2.3項目進(jìn)度管理 | ||
| 第三天 | 2.4項目成本管理 | |
| 2.5項目質(zhì)量管理 | ||
| 2.6項目資源管理 | ||
| 第四天 | 2.7項目溝通管理 | |
| 2.8項目風(fēng)險管理 | ||
| 2.9項目采購管理 | ||
| 2.10項目相關(guān)方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷項目管理 | 實戰(zhàn)案例融入體系講解，沙盤演練，學(xué)以致用 |
| 模擬解析 | 一模解析 | 熟悉考試題型，提高答題技巧并 |
| 知識串講 | 完成知識點梳理及回顧 | 層層升級分析考點，定位、提煉難點考點 |
| 模擬解析 | 二模解析 | 反復(fù)熟悉知識點，強(qiáng)化考試技能 |
| 模擬解析 | 三模解析 | 繼續(xù)強(qiáng)化知識點，樹立考試信心 |
1、專屬賬戶：從預(yù)習(xí)題開始生成手機(jī)端個人錯題庫。利用線上預(yù)習(xí)題考試檢驗預(yù)習(xí)效果
2、預(yù)習(xí)指導(dǎo)：完成微信群里每日5題練習(xí)，結(jié)合老師每日的語音講解，梳理鞏固知識點
3、實時答疑：有不懂的問題或知識點可以在微信群積極討論，老師就疑問點進(jìn)行答疑
4、每周計劃：明確階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，清晰學(xué)習(xí)任務(wù)
5、每日一圖：知識卡片用輕松的方式鞏固知識點
1、宏觀認(rèn)識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構(gòu) 過程
2、微觀體系 微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)
3、敏捷應(yīng)用 實戰(zhàn)案例融入體系講解，學(xué)以致用
階段性檢測學(xué)習(xí)效果，反復(fù)咀嚼理解，掌握單個項目管理知識體系
1模：熟悉考試題型，提高答題技巧并
2模：反復(fù)熟悉知識點，強(qiáng)化考試技能
3模：繼續(xù)強(qiáng)化知識點，樹立考試信心
完成知識點梳理及回顧，層層升級分析考點，定位、提煉難點考點
1、階段性學(xué)習(xí)診斷報告分析模考成績
2、全程關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)督導(dǎo)
3、組織EMBA式小組學(xué)習(xí)活動
4、輔導(dǎo)員及時解決問題答疑解惑
5、中英文報考全程指導(dǎo)報考無憂
| 內(nèi)容 | 課程概述 | 課程模塊（共計課時86節(jié)) |
|---|
| 項目管理的起源與發(fā)展 | 項目管理發(fā)展 | 項目管理的起源與發(fā)展 |
| PMP?認(rèn)證備考解析 | PMP?認(rèn)證備考解析 | |
| 項目管理核心概念及術(shù)語 | 項目管理概述 | 項目管理基本要素 |
| 生命周期及階段 | ||
| 商業(yè)文件及項目選擇方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 項目運行環(huán)境 | ||
| 項目經(jīng)理的角色及能力 | ||
| 理解項目管理知識體系 | 理解項目管理知識體系 | |
| 理解項目管理過程 | 理解項目管理過程 | |
| 項目整合管理 | 項目管理知識領(lǐng)域 | 項目整合管理概述 |
| 制定項目章程 | ||
| 制定項目管理計劃 | ||
| 指導(dǎo)與管理項目工作 | ||
| 管理項目知識 | ||
| 監(jiān)控項目工作 | ||
| 掙值分析 | ||
| 實施整體變控制流程圖 | ||
| 實施整體變控制 | ||
| 結(jié)束項目或階段 | ||
| 項目范圍管理 | 項目范圍管理概述 | |
| 項目范圍管理框架 | ||
| 規(guī)劃范圍管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定義范圍 | ||
| 創(chuàng)建WBS | ||
| 確認(rèn)范圍 | ||
| 控制范圍 | ||
| 項目進(jìn)度管理 | 項目進(jìn)度管理概述 | |
| 規(guī)劃進(jìn)度管理 | ||
| 定義活動 | ||
| 排列活動順序 | ||
| 估算活動持續(xù)時間 | ||
| 制定進(jìn)度計劃 | ||
| 關(guān)鍵路徑法 | ||
| 資源優(yōu)化和進(jìn)度壓縮技術(shù) | ||
| 關(guān)鍵鏈法 | ||
| 控制進(jìn)度 | ||
| 項目成本管理 | 項目成本管理概述 | |
| 規(guī)劃成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定預(yù)算 | ||
| 控制成本 | ||
| 項目質(zhì)量管理 | 項目質(zhì)量管理概述 | |
| 質(zhì)量管理發(fā)展歷程及主要理論 | ||
| 項目質(zhì)量管理框架 | ||
| 規(guī)劃質(zhì)量管理 | ||
| 管理質(zhì)量 | ||
| 控制質(zhì)量 | ||
| 項目資源管理 | 項目資源管理概述 | |
| 規(guī)劃資源管理 | ||
| 估算活動資源 | ||
| 獲取資源 | ||
| 建設(shè)團(tuán)隊 | ||
| 管理團(tuán)隊 | ||
| 控制資源 | ||
| 項目溝通管理 | 項目溝通管理概述 | |
| 規(guī)劃溝通管理 | ||
| 管理溝通 | ||
| 監(jiān)督溝通 | ||
| 項目風(fēng)險管理 | 項目風(fēng)險管理概述 | |
| 規(guī)劃風(fēng)險管理 | ||
| 識別風(fēng)險 | ||
| 實施定性風(fēng)險分析 | ||
| 實施定量風(fēng)險分析 | ||
| 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 | ||
| 實施風(fēng)險應(yīng)對 | ||
| 監(jiān)督風(fēng)險 | ||
| 項目風(fēng)險管理總結(jié) | ||
| 項目采購管理 | 項目采購管理概述 | |
| 合同類型 | ||
| 規(guī)劃采購管理 | ||
| 實施采購\控制采購 | ||
| 項目相關(guān)方管理 | 項目相關(guān)方管理概述 | |
| 識別相關(guān)方 | ||
| 規(guī)劃相關(guān)方參與 | ||
| 管理相關(guān)方參與 | ||
| 監(jiān)督相關(guān)方參與 | ||
| 敏捷項目管理概述 | 敏捷項目管理 | 敏捷項目管理概述 |
| 敏捷項目管理應(yīng)用 | 敏捷項目管理應(yīng)用 |
1、專屬賬戶：從預(yù)習(xí)題開始生成手機(jī)端個人錯題庫。利用線上預(yù)習(xí)題考試檢驗預(yù)習(xí)效果
2、預(yù)習(xí)指導(dǎo)：完成微信群里每日5題練習(xí)，結(jié)合老師每日的語音講解，梳理鞏固知識點
3、實時答疑：有不懂的問題或知識點可以在微信群積極討論，老師就疑問點進(jìn)行答疑
4、每周計劃：明確階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，清晰學(xué)習(xí)任務(wù)
5、每日一圖：知識卡片用輕松的方式鞏固知識點
1、宏觀認(rèn)識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構(gòu) 過程
2、微觀體系 微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)
3、敏捷應(yīng)用 實戰(zhàn)案例融入體系講解，學(xué)以致用
階段性檢測學(xué)習(xí)效果，反復(fù)咀嚼理解，掌握單個項目管理知識體系
1模：熟悉考試題型，提高答題技巧并
2模：反復(fù)熟悉知識點，強(qiáng)化考試技能
3模：繼續(xù)強(qiáng)化知識點，樹立考試信心
完成知識點梳理及回顧，層層升級分析考點，定位、提煉難點考點
1、階段性學(xué)習(xí)診斷報告分析模考成績
2、全程關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)督導(dǎo)
3、組織EMBA式小組學(xué)習(xí)活動
4、輔導(dǎo)員及時解決問題答疑解惑
5、中英文報考全程指導(dǎo)報考無憂
項目管理協(xié)會(PMI?)注冊培訓(xùn)中心
IT項目管理工具模板
立即領(lǐng)取
工具與模板
立即領(lǐng)取
項目管理模板
立即領(lǐng)取
項目管理應(yīng)用工具與表格
立即領(lǐng)取
項目學(xué)習(xí)
立即領(lǐng)取
新PMBOK指南
立即領(lǐng)取注：PMI, PMP, PMI-ACP 和 PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標(biāo)
測評結(jié)果將在3-5分鐘內(nèi)
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